SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
(USO EMPRESA P/ SIMPLES CONFERÊNCIA)
CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS
DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas
Legislação Societária
INSTITUIÇÃO FINANCEIRA
Data-Base - 31/12/2007

00121-0 BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S/A 92.702.067/0001-96
10.01 - RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2007

Apresentamos o Relatório da Administração e as Demonstrações Financeiras do Banco do
Estado do Rio Grande do Sul S.A, relativo ao exercício de 2007, elaborados de acordo com
as normas estabelecidas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e pelo Banco
Central do Brasil (BACEN).
CENÁRIO ECONÔMICO
A economia brasileira apresentou desempenho bastante robusto ao longo do ano de 2007,
baseado no aquecimento da demanda agregada, principalmente, no consumo das famílias e
na expansão dos investimentos em aumento de capacidade produtiva, associado à trajetória
favorável da inflação e do câmbio.
A taxa de inflação em 2007, salvo efeitos sazonais ligados aos preços dos alimentos,
manteve-se bem comportada, fechando o exercício abaixo do centro da meta de 4,5% ao
ano, medida pelo IPCA, propiciando a adoção, pelo Banco Central, de uma política
monetária menos conservadora além da valorização da taxa real de câmbio.
No decorrer do ano a Autoridade Monetária efetuou seis cortes consecutivos na taxa básica
de juros (Selic), chegando a 11,25% a.a. na reunião de setembro do Comitê de Política
Monetária (Copom) e mantendo-se estável nesse patamar desde então.
Quanto ao câmbio, a tendência à valorização do Real manteve-se ao longo do ano, mesmo
após às turbulências internacionais, como reflexo da melhora e consolidação dos
fundamentos macroeconômicos do Brasil, proporcionando um crescimento histórico das
reservas internacionais do País oriundo, principalmente, da expansão dos investimentos
estrangeiros e contribuindo para a estabilidade da inflação.

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A economia do Rio Grande do Sul, por sua vez, mostrou melhorias na maioria dos seus
indicadores de desempenho, superiores à média nacional, decorrentes, principalmente, do
crescimento industrial e da recuperação do setor agropecuarista, conseqüência da excelente
safra e da melhora nos preços das commodities agrícolas. O Produto Interno Bruto (PIB) do
Estado, quarto no ranking do País conforme estimativa da Fundação de Economia e
Estatística (FEE), apresentou variação de 7,0% em 2007, superior à estimativa do PIB para
o País de 5,2% conforme informações do Banco Central.
Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a produção
industrial do Rio Grande do Sul, no acumulado de janeiro a novembro, manteve a trajetória
de expansão, encerrando o período com crescimento superior à média nacional e em
segundo lugar dentre as 14 regiões pesquisadas. Cabe dizer que o bom desempenho da
economia brasileira, em especial o aquecimento da demanda agregada como decorrência do
crescimento do emprego e da massa salarial com inflação sob controle e da intensificação
do volume de negócios característicos de final de ano, também contribuiu para elevar o
nível de consumo e investimento da economia gaúcha.

EVENTOS RELEVANTES
Oferta Pública de Ações
O comportamento estável da economia e um cenário de taxas de juros decrescentes
favoreceram o investimento em renda variável, refletindo no aumento expressivo do
número de ofertas públicas de ações, tanto primárias quanto secundárias, e no crescimento
do mercado acionário brasileiro, atraindo investidores nacionais e internacionais. No
exercício, foi concluído o processo de capitalização mediante subscrição pública de ações
de emissão primária do Banrisul, além da emissão secundária de ações preferenciais de
titularidade do Estado do Rio Grande do Sul, conforme processo CVM RJ/2007-04223
protocolado na Comissão de Valores Mobiliários, aprovado em reunião do Conselho de
Administração do Banrisul realizada em 02/07/2007 e homologado pelo Banco Central do
Brasil em 29/08/2007. Os recursos provenientes da capitalização, no montante de R$ 800
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milhões, reforçaram a base de capital do Banrisul permitindo financiar a expansão das
operações de crédito e implementar estratégias comerciais e de investimentos em
tecnologia da informação.

Adesão ao Nível 1 de Práticas Diferenciadas de Governança Corporativa
O Banco do Estado do Rio Grande do Sul iniciou em 31/07/2007, na Bolsa de Valores de
São Paulo (Bovespa), a negociação de suas ações PNB, data na qual também aderiu ao
Nível 1 de Governança Corporativa. Estiveram presentes à cerimônia, que marcou a
migração dos papéis do Banco para o Nível 1 de Governança Corporativa, a Governadora
do Estado do Rio Grande do Sul e o Presidente do Banrisul.

Aquisição da Carteira de Cartões de Crédito da Banrisul Serviços S.A
Visando à unificação de processos, o Banrisul incorporou a carteira de cartões de crédito da
subsidiária Banrisul Serviços. O processo operacional da aquisição da carteira de cartões de
crédito ocorreu em 05/10/2007 e a incorporação foi realizada pelo valor contábil de
balancete de todos os ativos representativos de valores a receber de clientes relativos a
compras faturadas ou a faturar, além da assunção de todos os passivos referentes a
obrigações junto aos lojistas credenciados e demais obrigações junto às bandeiras.

Contrato com FAMURS
O Banrisul, em 12/11/2007, concluiu um acordo, vigente pelo prazo de cinco anos, com a
Federação dos Municípios do Rio Grande do Sul (FAMURS), com o objetivo de centralizar
a movimentação financeira dos municípios do Estado por seu intermédio. Dos 496
municípios existentes no Estado do Rio Grande do Sul, 322 participaram da negociação. O
acerto firmado entre o Banco e a FAMURS foi referendado em assembléia da entidade no
dia 13 de novembro, com posterior assinatura de contratos individualmente com cada
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município.

Esse

acordo

centraliza

toda

a

movimentação

financeira

daquelas

municipalidades, incluindo arrecadação de tributos municipais, aplicações financeiras,
exclusividade da folha de pagamento e do crédito consignado, entre outros, que foram
objeto de contrato. O Banrisul, na mesma negociação, assegurou o financiamento de vinte
mil habitações para os funcionários públicos municipais, na modalidade de crédito
imobiliário consignado, cuja expectativa de evolução no período é de alcançar R$ 500
milhões.
Banrisul Celular
O Banco do Estado do Rio Grande do Sul lançou em 18/12/2007 o Banrisul Celular,
sistema que permite fazer pagamentos por SMS e acessar a conta bancária por
smartphones. Com o novo produto, os clientes poderão fazer suas operações bancárias
diretamente do próprio telefone móvel, com total segurança, agilidade e custo baixo. Os
serviços oferecidos são pagamento de títulos e arrecadação (contas de água, luz, telefone,
entre outras), transferência de valores entre contas do Banrisul, pagamento de cartão de
crédito, extrato de saldos de conta corrente e aplicações, mensagens informativas para os
clientes e, principalmente, o Banricompras no celular.
Além do comércio tradicional, o Banrisul Celular facilitará, consideravelmente,
pagamentos feitos a prestadores de serviços em geral, como taxistas, encanadores,
eletricistas e profissionais liberais que não têm acesso a outros sistemas.

PERSPECTIVAS DE MERCADO
O ano de 2007 marcou a consolidação das estratégias de longo prazo do Banrisul. Com uma
base fortemente estruturada no estado do Rio Grande do Sul, o Banco amplia seus negócios
com uma participação mais abrangente no mercado em que atua.
Focado no ganho de escala, o Banrisul aumentou seu capital numa exitosa oferta primária
de ações, resultando numa injeção de R$ 800 milhões, recursos que reforçaram a expansão
da carteira de crédito.
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A Instituição tem tradição na captação de depósitos à vista, a prazo, de poupança e fundos.
Atua, também, fortemente na concessão de crédito a pessoas físicas e a jurídicas. Além da
carteira comercial, o Banco opera com linhas de desenvolvimento, crédito imobiliário e
rural. Esses valiosos instrumentos credenciam o Banrisul a avançar em 2008 em patamares
semelhantes aos obtidos em 2007.
É prioridade da Administração manter e reforçar os investimentos na área de tecnologia da
informação. Esse propósito reflete a posição de vanguarda que o Banco ocupa no mercado
nacional e que vem garantindo inúmeras premiações e reconhecimentos internacionais no
setor de tecnologia bancária. Ainda nesse contexto, a Instituição investe na modernização
de seu parque de auto-atendimento a fim de descentralizar serviços e oferecer segurança e
comodidade aos clientes.
Com base no desempenho extremamente positivo no ano de 2007, a estratégia comercial
permanece focada no aprimoramento constante da prestação de serviços e no crescimento
do crédito a pessoas físicas e a pequenas e médias empresas. Fundamenta-se essa expansão,
principalmente, por possuir uma vasta rede de agências no Rio Grande do Sul e a agregação
de aproximadamente 60 mil novos clientes (servidores municipais). Esses fatores
preponderantes permitem ao Banco manter o ritmo de crescimento dos negócios e a
prospectar novos mercados, inclusive, com a abertura de agências em Santa Catarina para o
segmento de varejo.
A abrangência dos pontos de atendimento e a ampla base de clientes são vantagens
agregadas a um diferencial exclusivo: o Banricompras, o maior cartão de marca própria do
Brasil. Como produto estratégico para alavancar os negócios, o Banrisul desenvolve
campanhas para expandir a rede do Banricompras, hoje com mais de 40 mil
estabelecimentos conveniados.

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Mais forte e rentável, com uma gestão adequada e transparente, o Banrisul segue a passos
firmes no propósito de ganhar posições de destaque no cenário nacional.
RESULTADO CONSOLIDADO NO EXERCÍCIO

Lucro Líquido
O Banrisul atingiu, no exercício de 2007, lucro líquido de R$ 916,4 milhões, com
crescimento de 153,4% em relação ao ano anterior. O resultado foi impactado,
principalmente, pelo bom desempenho das operações de crédito, pelo crescimento do
volume dos títulos e valores mobiliários e pela ativação de créditos tributários, no valor
líquido de R$ 508,6 milhões. Além disso, contribuíram, também na formação do resultado,
o menor custo de captação no mercado, em decorrência da redução da taxa Selic, e a menor
necessidade de alocação de recursos em despesas com provisões para perdas com operações
de crédito, devido à melhora do nível de risco na classificação da carteira de crédito do
Banco.
Evolução do Lucro Líquido
Em R$ milhões - Valor acumulado
916,4

285,4

2003

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303,2

2004

351,9

2005

361,7

2006

2007

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Juros sobre Capital Próprio/Dividendos
A remuneração aos acionistas, no exercício de 2007, distribuída/provisionada na forma de
juros sobre capital próprio e dividendos complementares, totalizou R$ 217,6 milhões. Em
2006, esse valor foi de R$ 210,0 milhões.

Impostos e Contribuições
O Banrisul gerou recursos na forma de impostos e contribuições, inclusive previdenciárias,
no montante de R$ 457,2 milhões, repassados à Administração Pública.

PATRIMÔNIO LÍQUIDO
O patrimônio líquido do Banrisul atingiu R$ 2.792,0 milhões no final de 2007,
apresentando um crescimento de 115,6% no período de 12 meses. A rentabilidade sobre o
patrimônio líquido médio alcançou 44,8%, em dezembro de 2007. A evolução do
patrimônio líquido ocorreu devido ao aumento de capital no valor de R$ 800 milhões,
referente à emissão primária de ações, bem como à incorporação do resultado gerado no
período.

Evolução do Patrimônio Líquido
Em R$ milhões
2.792,0

1.026,0

1.143,2

1.295,1

800,8

Dez-03

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Dez-04

Dez-05

Dez-06

Dez-07

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Índice de Basiléia
O Índice de Basiléia, representado pela relação entre o patrimônio de referência e os ativos
ponderados pelo risco e que demonstra a solvabilidade da Instituição, atingiu 26,0% no
final de 2007, superando o percentual mínimo de 11% exigido pelo Banco Central.

Evolução do Índice de Basiléia
Em %
26,04
16,69

17,52

18,22

Dez-03

Dez/04

Dez/05

20,16

11,0

Índice de Basiléia (%)

Dez/06

Dez-07

Mínimo Exigido

ATIVOS
Os ativos totais somaram R$ 20.480,3 milhões em 31 de dezembro de 2007,

com

crescimento de 30,9% em relação aos R$ 15.648,5 milhões no mesmo período do ano
anterior. A evolução dos ativos totais origina-se, principalmente, pela expansão da carteira
de crédito, pelo aumento dos recursos de tesouraria, provenientes do incremento da
captação no mercado aberto, além do crescimento na captação de depósitos, no montante de
R$ 2.013,1 milhões e da capitalização no montante de R$ 800 milhões, decorrentes da
emissão primária de ações.

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Evolução dos Ativos Totais
Em R$ milhões
20.480,3
14.089,5
11.721,0

Dez-03

15.648,5

12.126,2

Dez-04

Dez-05

Dez-06

Dez-07

DESEMPENHO OPERACIONAL
Recursos Captados e Administrados
A captação total dos recursos do Banrisul, por meio de depósitos e recursos de terceiros
administrados, atingiu R$ 17.149,8 milhões em dezembro de 2007, com crescimento de
19,8% sobre dezembro de 2006, cujo total foi de R$ 14.316,4 milhões.
Na captação, a estratégia de crescimento prioriza a pulverização das fontes de recursos,
política corroborada pela característica de capilaridade da rede de agências. Na modalidade
de depósitos a prazo, o Banco opera com linhas pré e pós-fixadas e tíquetes médios baixos.
Os depósitos à vista, que não possuem custo de captação, e os depósitos de poupança são
instrumentos de captação igualmente incentivados.

Os depósitos a prazo, principal instrumento de funding das operações de crédito geral,
totalizaram R$ 5.881,1 milhões, superior em 15,1% aos R$ 5.108,4 milhões registrados em
dezembro de 2006. Já os demais depósitos - de poupança, à vista, interfinanceiro e outros ampliaram-se de R$ 5.244,5 milhões, em dezembro de 2006, para R$ 6.484,9 milhões no
final de 2007, evolução de 23,7% nesse período. Dentre esses recursos, os depósitos de

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poupança elevaram-se 21,3% em doze meses, registrando um saldo de R$ 4.633,8 milhões
no final do exercício.

Evolução dos Recursos Captados e Administrados
Em R$ milhões

17.149,8
14.316,4
12.313,7
10.138,9

Dez-03

10.666,9

Dez-04

Dez-05

Dez-06

Dez-07

Distribuição dos Recursos Captados e Administrados
Em R$ milhões - Dezembro 2007

Recursos de
Terceiros
Administrados
R$ 4.783,9
28%

Depósitos a
Prazo
R$ 5.881,1
34%

Dep. à Vista,
Interf. e Outros
R$ 1.851,0
Depósitos de
11%
Poupança
R$ 4.633,8
27%

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Administração de Recursos de Terceiros
Os recursos de terceiros administrados pelo Banrisul atingiram, em dezembro de 2007,
montante de R$ 4.783,9 milhões, ante os R$ 3.963,4 milhões registrados em dezembro de
2006, com crescimento de 20,7% no período.
A captação positiva deve-se à disponibilização de serviços de administração de carteiras de
títulos e valores mobiliários, no primeiro trimestre de 2007, bem como ao lançamento de
cinco novos fundos de investimento de renda fixa, os quais iniciaram suas atividades
no mês de setembro, com captação superior a R$ 50 milhões no final do ano de 2007.
Títulos e Valores Mobiliários
As aplicações em títulos e valores mobiliários somaram R$ 6.624,0 milhões em dezembro
de 2007, volume 23,3% superior ao registrado em dezembro do ano anterior. Nesse valor
estão inclusas as aplicações interfinanceiras de liquidez e deduzido o total das obrigações
passivas de operações compromissadas. A integralização de capital no valor de R$ 800
milhões em função da emissão primária de ações, ocorrida em agosto de 2007, impactou
positivamente na carteira de títulos.

Evolução dos Titulos e Valores Mobiliários
Em R$ milhões
6.624,0
5.371,4
4.111,3

Dez-03

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4.533,4
3.678,7

Dez-04

Dez-05

Dez-06

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Critérios para registro e avaliação contábil de TVM
O Banrisul possui capacidade financeira, comprovada através de estudos técnicos
desenvolvidos internamente, e intenção de manter até o vencimento os títulos classificados
na categoria “mantidos até o vencimento”, conforme disposto no art. 8º da Circular 3.068
do Banco Central do Brasil.

Operações de Crédito
A carteira de operações de crédito registrou saldo de R$ 8.024,1 milhões ao final de
dezembro de 2007, com um crescimento de 26,2% comparativamente ao ano de 2006
quando apresentou R$ 6.357,0 milhões.

Crédito Geral Pessoa Física
Ao final de dezembro 2007, o saldo da carteira de crédito destinado a pessoas físicas
atingiu R$ 2.713,1 milhões, com participação de 33,8% no total de crédito concedido pelo
Banrisul. Esse montante foi 24,0% superior aos R$ 2.188,4 milhões, apresentado em
dezembro do ano anterior, sendo o crédito consignado a principal modalidade responsável
por esse crescimento.
A carteira de crédito consignado, com desconto em folha de pagamento, encerrou o
exercício de 2007 com saldo de R$ 1.485,3 milhões, com evolução de 41,7% em relação ao
mesmo período de 2006. Nessa modalidade foram alocados R$ 1.954,2 milhões durante o
ano de 2007.
Durante o ano de 2007, o Banrisul, em consonância com o movimento que se disseminou
pelo mercado nacional de expansão das vendas de veículos, criou o produto CDC Veículos
Consignado para funcionários públicos e de empresas privadas. Nessa modalidade, o
volume total alocado foi de R$ 106,0 milhões no período.
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Destacam-se, também, as operações realizadas entre o Banrisul e o INSS - Instituto
Nacional de Seguridade Social, através do convênio para a concessão de crédito consignado
a aposentados e pensionistas. O Banrisul realizou nessa modalidade 61,8 mil novas
operações, em 2007, no montante de R$ 138,3 milhões.

Crédito Geral - Pessoa Física
Em R$ milhões

2.713,1
2.188,4
1.515,8

1.861,4

1.087,5

Dez-03

Dez-04

Dez-05

Dez-06

Dez-07

Crédito Geral Pessoa Jurídica
O saldo das operações de crédito destinada à pessoa jurídica atingiu R$ 2.813,7 milhões no
final de 2007, com incremento de 43,8% se comparado a dezembro de 2006, cujo saldo foi
de R$ 1.957,2 milhões.
No ano de 2007, a administração direcionou o foco de atuação para o segmento pessoas
jurídicas com resultados significativos. Destacam-se as operações de Capital de Giro,
realizadas com pequenas e médias empresas que totalizaram R$ 2.102,7 milhões e
apresentaram evolução de 82,1% em relação a 2006.

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O Banrisul direcionou recursos para diversos hospitais, clinicas e laboratórios com objetivo
de proporcionar capital de giro e melhorias, nessa modalidade de auxílio à saúde, em 2007,
os recursos direcionados para hospitais totalizaram R$ 123,6 milhões distribuídos em 469
operações. Para o segmento da educação que envolve recursos para universidades e
instituições de ensino localizadas no Rio Grande do Sul, foram alocados R$ 212,7 milhões
em 354 operações.

Crédito Geral - Pessoa Jurídica
Em R$ milhões

2.813,7
2.007,1
1.714,8

Dez-03

Dez-04

1.957,8

Dez-05

1.957,2

Dez-06

Dez-07

Demais operações de Crédito
Microcrédito
O Banrisul disponibiliza diversas linhas de crédito para micro, pequenas e médias empresas
com o objetivo de proporcionar capital de giro sem destinação específica. Com pagamento
parcelado, não comprometendo, assim, o fluxo de caixa da empresa essa modalidade de
crédito possibilita incrementar as vendas e reforçar o orçamento para a empresa crescer e
aproveitar as melhores oportunidades do mercado. Nesse segmento, foram aplicados R$
781,8 milhões em 517,6 mil operações no ano de 2007, montante 20,8% superior ao
realizado no ano anterior.

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10.01 - RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Nas linhas de crédito denominadas Programa de Financiamento para Capital de Giro às
Empresas (PROMICRO) e Giro Fácil, cujo público alvo são empresas com faturamento
bruto anual de até R$ 2,4 milhões, foram liberados R$ 322,2 milhões em 29,7 mil
operações nesse ano. Já na modalidade Microfinanças, o volume aplicado foi de cerca de
R$ 1 milhão em 1,7 mil operações e na modalidade Conta Empresarial, foram direcionados
R$ 288,0 milhões em 98,9 mil operações.
A linha de crédito Desconto Recebíveis Banricompras objetiva facilitar a administração do
fluxo de caixa do conveniado, bem como, aumentar o capital de giro e a liquidez para
aproveitar melhor a oportunidade de negócios. Esse produto é disponibilizado às pessoas
jurídicas conveniadas ao Banricompras que possuem recebíveis oriundos das vendas
parceladas ou pré-datadas. Nessa modalidade, foram antecipados R$ 170,7 milhões em
387,3 mil operações no ano de 2007.

Crédito ao Agronegócio
As operações alocadas ao custeio tiveram crescimento de 16,4% sobre dezembro de 2006,
totalizando R$ 356,3 milhões no final de 2007. Foram liberadas, através de recursos
próprios, R$ 260,4 milhões em 23,5 mil operações voltadas ao custeio de lavouras e
comercialização de safras. No âmbito do Programa Nacional de Fortalecimento da
Agricultura Familiar (PRONAF), foram aplicados R$ 12,9 milhões destinados ao custeio da
agricultura familiar.
O crédito rural alocado nas operações de investimento atingiu R$ 258,5 milhões em
dezembro de 2007. Foram liberados R$ 22,5 milhões em 1,2 mil operações de longo prazo,
via repasses do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), onde
R$ 6,7 milhões foram aplicados somente no âmbito do PRONAF. As operações de longo
prazo são destinadas a investimentos de maior porte, financiando a recuperação de solos e
pastagens, aquisição de máquinas e equipamentos agrícolas, armazenagem, irrigação,
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incentivo à fruticultura, reflorestamento, recuperação de ativos fixos de cooperativas e
empresas agroindustriais e o desenvolvimento agropecuário em geral.

Câmbio / Exportações
As operações de Adiantamento de Contratos de Câmbio (ACC) e Adiantamento de
Cambiais Entregues (ACE), finalizaram o mês de dezembro de 2007 com saldo de R$
338,2 milhões, com incremento de 48,4% sobre dezembro de 2006. No decorrer do ano de
2007, foram contratadas 8.581 operações de exportação, com volume de US$ 692,8
milhões, sendo US$ 303 milhões em operações prontas, US$ 348,5 milhões em operações
de ACC e US$ 41,3 milhões em operações de ACE. Esse volume foi 25,4% superior ao
montante contratado em igual período de 2006. Na importação, foram realizadas 7.992
operações que totalizaram US$ 314,8 milhões nesse período.
Crédito Imobiliário
A carteira de crédito imobiliário do Banrisul apresentou crescimento de 1,7% em relação a
dezembro de 2007, atingindo R$ 810,0 milhões. Em 2007, o total aplicado no crédito
imobiliário foi de R$ 222,7 milhões em 3,1 mil operações, com crescimento de 31,8%
sobre 2006. Desse montante, R$ 26,2 milhões foram direcionados para a aquisição de 274
imóveis novos, R$ 102,1 milhões para 1,5 mil imóveis usados e R$ 2,7 milhões em 45
operações com imóveis comerciais. Na modalidade Construção Individual da Casa Própria
(CICAP), foram alocados R$ 14,8 milhões em 246 unidades e, no Plano Empresário, R$
43,4 milhões destinados a 523 unidades.

Crédito ao Desenvolvimento e Infra-Estrutura
As operações direcionadas ao desenvolvimento e infra-estrutura finalizaram o mês de
dezembro com saldo de R$ 492 milhões cujo crescimento foi de 23,0%, em comparação ao
saldo de R$ 400,1 milhões em dezembro de 2006.

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Neste período, a carteira contou com 427 operações liberadas, totalizando R$ 164,2
milhões de recursos provenientes do Finame e do BNDES, destinados aos setores público e
privado. Desse montante, R$ 75,3 milhões foram destinados ao setor industrial, com 159
operações, R$ 63,5 milhões ao setor público, com 207 operações e, para o setor de
comércio e serviços, foi destinado o montante de R$ 25,4 milhões, em 61 novas operações.
Entre os empreendimentos mais expressivos do setor privado, na área de infra-estrutura,
destacam-se os investimentos realizados em duas Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCH), a
PCH da Ilha e a PCH Vêneto, com apoio financeiro da ordem de R$ 13,1 milhões.
Cabe destacar a expressiva atuação do Banco no setor público, especificamente com o
Programa Provias do BNDES, com 36 operações contratadas totalizando R$ 28,7 milhões.
Esses recursos foram destinados para a aquisição de máquinas e equipamentos novos,
direcionados a intervenções em vias públicas, rodovias e estradas.

Política de Crédito
O Banrisul manteve rigorosos procedimentos de gestão de risco, de acordo com a postura
seletiva e conservadora da Instituição, seguindo diretrizes e estratégias definidas pela
Administração. A complexidade dos processos exigiu, além do aprimoramento da
administração do risco, a qualificação e atualização dos profissionais da área.
A contínua e crescente implementação de metodologias estatísticas para avaliação de risco
de pessoas físicas e jurídicas, com a parametrização de políticas de crédito e regras de
negócios, intensificaram e fortaleceram as avaliações, e permitiram a ampliação de limites
de crédito pré-aprovados ofertados pelo Banrisul com baixa exposição de risco. Essa
medida permitiu que o Banco tivesse um desempenho no crédito superior aos últimos anos,

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com melhora da qualidade da carteira refletida na elevação do percentual de operações
classificadas nos níveis AA até C em relação ao volume total de crédito.
Para 2008, a meta é continuar avançando na consolidação dos modelos proprietários de
classificação de risco utilizados pela Instituição como base para o crescimento da carteira
de crédito.
Qualidade da Carteira
A política de administração de riscos adotada pelo Banrisul, aliada à política de
crescimento da carteira em produtos de menor risco, principalmente no crédito consignado
à pessoa física, possibilitou a contínua melhora na qualidade da carteira de crédito.
Em dezembro de 2007, as operações de crédito de risco normal classificadas de AA a C,
segundo as regras da Resolução 2.682/99 do Banco Central, representavam 82,1% da
carteira de crédito, frente aos 80,6% de setembro de 2007, mesmo índice alcançado em
dezembro de 2006.
PRODUTOS E SERVIÇOS
Como banco múltiplo, o Grupo Banrisul oferece ampla variedade de produtos e serviços
financeiros, incluindo cartões de crédito, seguros, previdência privada, grupos de
consórcios e administração de recursos de terceiros. Suas operações de crédito abrangem
os segmentos de pessoas físicas e jurídicas, bem como financiamento imobiliário e rural.
Na área de negócios internacionais, mantém operações de câmbio e linhas de financiamento
ao comércio exterior.

Banricompras
O Banricompras é um produto exclusivo do Banrisul que amplia as funcionalidades do
cartão magnético, incluindo a possibilidade de pagamento de compras, à vista ou parcelado,

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em estabelecimentos comerciais conveniados devidamente habilitados a essas transações. O
Banricompras é um cartão de débito e crédito do Banrisul.

Os benefícios agregados à rede conveniada Banricompras, com

cerca de 40 mil

estabelecimentos no Rio Grande do Sul e municípios de Santa Catarina, incluem
alavancagem de vendas, na medida em que o universo de 2,9 milhões de correntistas do
Banco usufrui das facilidades dessa modalidade de pagamento; segurança operacional, para
o comerciante e o consumidor, caracterizada pela transferência automática de recursos,
reduzindo o risco de utilização de numerário, e ainda garantia de liquidação da operação,
assegurada pelo Banco.
As transações via Banricompras cresceram 15,0% em doze meses. No ano de 2007, foram
efetuadas 46,9 milhões de transações nesse canal que movimentaram R$ 2.558,7 milhões
nos mais de 40 mil estabelecimentos conveniados ativos.
Evolução do Banricompras
2003

2004

2005

2006

2007

Estabelecimentos
conveniados ativos
Quantidade de transações

14,9 mil

28,1 mil

34,7 mil

34,3 mil

40 mil

14,1 milhões

26,2 milhões

34,4 milhões

40,8 milhões

46,9 milhões

Movimentação financeira

R$ 647,4 milhões

R$ 1,2 bilhão

R$ 1,7 bilhão R$ 2,1 bilhões R$ 2,6 bilhões

Banrisul Correspondentes
O Banrisul intensifica sua presença no mercado através de parcerias com estabelecimentos
comerciais autorizados a liquidar títulos de cobrança e contas de concessionárias de
serviços públicos, agregando praticidade e comodidade aos clientes, que dispõem de uma
ampla rede de pontos de atendimento para a realização de transações financeiras.

Os Correspondentes Banrisul somam 2,4 mil conveniados. Durante o exercício de 2007,
foram efetuadas 43,7 milhões de transações, que movimentaram R$ 6.532,3 milhões.
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Agência Virtual – Home e Office Banking
O Banrisul disponibiliza, através da Agência Virtual, o Home e Office Banking. Por meio
desses canais, os clientes, pessoas físicas e jurídicas, têm acesso a produtos e serviços do
Banco como extratos, simulação e solicitação de empréstimos, cobranças, pagamentos,
transferências e agendamentos de suas contas. Em 2007, foram efetuadas 57,6 milhões de
transações via Internet com volume financeiro de R$ 62.659,3 milhões.

Banrisul Celular
O Banrisul lançou no final de 2007, em parceria com a operadora Claro e a EverMobile,
empresa especializada no desenvolvimento de aplicativos móveis para operações
financeiras, um serviço de pagamentos com cartão de débito via celular. Vinculado ao
sistema Banricompras, esse produto permite o pagamento com o cartão de débito, inclusive
a prazo, em todos os estabelecimentos comerciais conveniados e também nos mais diversos
prestadores de serviços cadastrados. Além disso, o cliente também tem a possibilidade de
consultar o saldo e extratos, efetuar transferências de recursos entre contas e pagamento de
títulos por meio do telefone celular. Sem precisar levar dinheiro ou o cartão magnético, o
correntista do Banrisul poderá fazer o pagamento de suas compras nos estabelecimentos
comerciais conveniados com o seu celular.

Cartão Private Label Shopping Total
O Banrisul e o Shopping Total, localizado em Porto Alegre, lançaram em 2007, um produto
inédito no segmento de shopping center na Região Sul, o Private Label Banrisul Card
Shopping Total. O novo cartão de crédito é isento de anuidade e tem como grande
diferencial o prazo de pagamento em até seis meses sem juros nas compras efetuadas nos
estabelecimentos comerciais localizados no Shopping Total. O cartão é disponibilizado
também para não correntistas do Banrisul.

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Cartão Corporativo Combustível
O Banrisul oferece para pequenas, médias e grandes empresas e prefeituras municipais um
produto diferenciado no Estado do Rio Grande do Sul, o Cartão Corporativo Combustível,
cujo objetivo é proporcionar às empresas a gestão on line de sua frota de veículos,
máquinas e equipamentos motorizados. Dessa forma, a empresa conta com uma ferramenta
de gestão da frota que permite, em um ambiente web, ter acesso ao relatório dos veículos.
Cada veículo recebe um cartão que passa a ter um histórico da quilometragem, tipo de
combustível e média de consumo quilômetro/litro e cada motorista recebe sua senha
personalizada. São mais de 2,3 mil postos de combustíveis credenciados no Estado e em
Santa Catarina e, em breve, no Paraná. Lançado há mais de um ano, o Cartão Combustível
está em operação em órgãos da administração direta e indireta do Governo do Estado, na
Polícia Federal do Rio Grande do Sul e em empresas privadas. Por meio da utilização do
Cartão Combustível foram realizadas, durante o ano, aproximadamente 660 mil transações,
59,1% a mais do que no ano de 2006 , com faturamento de R$ 60,0 milhões e que geraram
uma receita à Banrisul Serviços, derivada dos conveniados e credenciados de R$ 3,3
milhões, 77% superior ao ano anterior.

Pregão Eletrônico
O Pregão on line Banrisul é um moderno Portal de Compras, via Internet, direcionado às
Prefeituras Municipais, às Câmaras Municipais, às Empresas Públicas da Administração
Indireta e a outras instituições que realizam compras através de pregão, como
universidades, hospitais, órgãos de classe e associações.
Utilizando essa ferramenta, o gestor público pode receber on line proposta de preços, assim
como acompanhar e controlar todas as negociações realizadas durante o processo. Por outro
lado, as empresas fornecedoras poderão oferecer seus produtos, criando novas
oportunidades de negócios. Todas as disputas são públicas e podem ser acompanhadas no
Portal por qualquer cidadão, sem a necessidade de cadastramento prévio ou uso de senha

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eletrônica, o que confere clareza ao processo licitatório, reduzindo custos e ampliando a
transparência da gestão pública.

Os resultados obtidos em 2007, com as negociações no Portal Pregão on line Banrisul
atingiram R$ 41,8 milhões, totalizando uma economia de R$ 7,8 milhões em compras
através de 7,3 mil sessões de pregão realizadas. O Banrisul, enquanto usuário do Pregão on
line, obteve uma economia de R$ 3 milhões no total de R$ 10,8 milhões negociados. Essa
economia para o Banco corresponde a 21,6% de redução no valor das compras realizadas
em 152 sessões de pregão.

Banco SIM
Destinada às pessoas que não possuem conta bancária, O Banco SIM oferece todos os
serviços de um banco convencional, porém com menos burocracia. As operações são
realizadas nos estabelecimentos conveniados ao Banricompras e nos caixas eletrônicos.

O ano de 2007 foi muito importante, pois possibilitou a extensão do Banco SIM para outros
municípios do Rio Grande do Sul, abrangendo todas as agências ou postos de atendimento.
Assim, a comunidade gaúcha passa a ter uma alternativa de operar com o Banco SIM. A
plataforma de distribuição está alicerçada no estabelecimento correspondente que passou a
realizar operações de captação de cadastro, saques, depósitos, transferências, empréstimos
Banco Sim, empréstimos consignado, além de recebimento de contas.

Para o ano de 2008, está prevista a consolidação do modelo implantado de forma que os
clientes sem renda comprovada sejam incluídos no Banco SIM, bem como o incremento na
quantidade de pontos de Banrisul Correspondentes para alavancar o modelo de distribuição
e realizar convênios com entidades associativas de produtores, de classes, entre outros.

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Call Center
O Call Center Banrisul visa prestar serviços de forma padronizada, dinâmica e segura.
Atende as agências nos serviços de captura de ligações, centralizando e padronizando o
atendimento e liberando, dessa forma, pessoas das áreas comerciais voltadas para negócios.
Em complemento ao processo de padronização no atendimento, os serviços prestados via
Banrifone, também, estão centralizados no Call Center Banrisul. Dessa forma, no ano de
2007, esse canal de comunicação recebeu mais de 6 milhões de acessos no Atendimento
Eletrônico e 615,2 mil acessos no Atendimento Personalizado, movimentando R$ 143,1
milhões, além de prestar inúmeros outros serviços de ordem informativa aos clientes.

O Call Center de Agências pretende atingir uma população de, aproximadamente um
milhão de clientes e absorver parte do atendimento rotineiro prestado pelas agências, pois
permite a obtenção de informações e a realização de consultas e transações bancárias como
pagamentos, transferências de valores, solicitação e desbloqueio de cheques, consultas a
extratos, informações sobre empréstimos e abertura de contas, entre outros.

Está prevista a expansão do Call Center para mais 50 agências em 2008 visando ampliar a
área de atendimento. A expansão está alinhada com as diretrizes do Banco na busca de
modernização, agilidade e competitividade no mercado através de um novo portfólio de
produtos e serviços.
REDE DE ATENDIMENTO BANRISUL
O Banrisul está presente em 395 municípios gaúchos, abrangendo 79,6% de cobertura no
Estado, o que representa 97,4% da população gaúcha. O atendimento é feito por meio de
uma rede composta por 419 agências, sendo 390 localizadas no Rio Grande do Sul, 13 em
Santa Catarina, 14 nos demais estados brasileiros e 2 agências no exterior (Nova Iorque e
Grand Cayman). Além disso, o Banrisul disponibiliza aos seus 2,9 milhões de clientes, 176
Postos de Atendimento Bancário (PAB), 100 Postos de Atendimento Avançado (PAA),
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dois Postos de Arrecadação e Pagamentos (PAP), 380 pontos de auto-atendimento, 2.450
pontos de Banrisul Correspondentes, além da Agência Virtual, Banrifone e Rede
Banricompras.

No ano de 2007, foram inaugurados 13 Postos de Atendimento e quatro agências no Rio
Grande do Sul, sendo duas no município de Porto Alegre e duas no interior do Estado.

Canais de Auto-Atendimento
O Banrisul disponibiliza diversas opções de auto-atendimento com a finalidade de facilitar
a vida dos clientes, proporcionando maior rapidez e comodidade para a realização dos
serviços bancários. Durante o ano de 2007, foram realizadas mais de 291,7 milhões de
transações bancárias, dessas, 70,9% foram virtuais, incluindo as realizadas em pontos de
auto-atendimento.
EMPRESAS CONTROLADAS
Banrisul S.A. Administradora de Consórcio
A Banrisul S.A. Administradora de Consórcio fechou o ano de 2007 com um lucro líquido
de R$ 9 milhões. A taxa de administração bruta, que representa o ingresso de recursos pela
prestação de serviços, ou seja, a receita da atividade fim da empresa, atingiu o valor de R$
4,6 milhões durante o exercício de 2007.

A Banrisul S.A. Administradora de Consórcio encerra o ano de 2007 com 11,7 mil cotas
ativas totalizando R$ 225 milhões em volume de cartas de crédito. A quantidade de cotas
vendidas no período de 2007 foi de 3,3 mil, com volume de crédito de R$ 67,9 milhões. O
atual volume de crédito projeta uma taxa de administração futura de valor equivalente a R$
19,6 milhões. Durante o ano de 2007, foram realizadas 739 assembléias contemplando 2,1
mil consorciados, uma média de 169 contemplações mensais nos diversos segmentos.

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Banrisul S.A. Corretora de Valores Mobiliários e Câmbio
A Banrisul Corretora de Valores mostrou uma evolução positiva crescente em seu ativo
total, comprovando o ritmo contínuo de desempenho no resultado das ações administrativas
da Empresa. No ano de 2007, o ativo total atingiu o volume de R$ 67,7 milhões,
apresentando crescimento de 52,0% sobre os R$ 44,5 milhões de 2006.

Quanto

ao

patrimônio líquido, o crescimento foi de 31,0%, passando de R$ 39,8 milhões no ano de
2006, para R$ 52,2 milhões no ano de 2007.

A performance da evolução da empresa foi positivamente impactada pela transformação
dos títulos patrimoniais, de propriedade da Corretora junto à Bovespa, em ações, quando
esta efetuou a abertura de capital alcançando significativa valorização no mercado. Em
dezembro de 2007, a Banrisul Corretora alienou, para o Banco, essas ações da Bovespa
Holding, auferindo R$ 22,9 milhões de resultado.

Em 2007, o Sistema Home Broker atingiu a marca histórica de R$ 136,1 milhões no
volume negociado de ações, crescendo 344,2% em comparação ao exercício de 2006,
quando foram negociados R$ 30,6 milhões. Em abril de 2007, a Banrisul Corretora de
Valores lançou um novo site, onde os investidores contam com o simulador de
investimentos de ativos financeiros, notícias do mercado financeiro em tempo real, além do
produto Tesouro Direto, criado num ambiente de compra, venda, liquidação e custódia de
títulos públicos acessíveis somente por meio da Internet, com ótima interatividade dentro
de um ambiente moderno e seguro.

As ações da direção da empresa, conjugadas com a conjuntura econômico-financeira do
País no ano de 2007, fizeram com que a Corretora atingisse um volume de R$ 661,2
milhões, na compra e venda de ações na Bolsa de Valores, representando um crescimento
de 90,2% sobre os R$ 347,7 milhões de 2006.

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Banrisul Armazéns Gerais S.A.
A Banrisul Armazéns Gerais S.A. (Bagergs) foi fundada em 1953. Constituída como
Sociedade Anônima, teve seu capital aberto em 1996 e seu controle acionário é exercido
pelo Banrisul. As atividades da empresa envolvem o armazenamento e movimentação de
mercadorias nacionais e a emissão de títulos especiais, além de funcionar como Entreposto
Aduaneiro de Importação e Exportação, podendo instalar e operar o regime especial de
Depósito Alfandegado Público.

Banrisul Serviços Ltda.
Com mais de uma década de existência, o Tíquete Refeisul comemora sua consolidação no
mercado gaúcho. A Banrisul Serviços tem uma ampla rede de credenciados no Rio Grande
do Sul nos seus mais diversos produtos. São 18 mil pontos, a maioria no Rio Grande do
Sul e em Santa Catarina. Mais de 150 mil usuários comprovam, todos os meses, a eficiência
dos serviços do Refeisul.

Em consonância com a linha incentivada pelo Governo Federal, dentro do Programa de
Alimentação ao Trabalhador (PAT), o Refeisul disponibiliza o PAT para cerca de 30% do
total dos beneficiados no Rio Grande do Sul.

O ano de 2007 para a Banrisul Serviços foi de resultados positivos. Por meio da utilização
dos produtos – cartões Refeisul e Combustível – foram realizadas mais de 4,8 milhões de
transações, 30,5% a mais do que no ano de 2006 , com faturamento de R$ 318 milhões, e
que geraram receitas de conveniados e credenciados no montante de R$ 13,5 milhões, com
incremento de 25,9% em relação ao ano anterior.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
O Banrisul adota práticas transparentes de gestão e de relacionamento com os públicos os
quais mantém vínculos e interesses. No ano de 2007, o Banco do Estado do Rio Grande do
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Sul aderiu ao Nível 1 de Governança Corporativa e visa, com isso, atingir os objetivos
principais de transparência, prestação de contas e eqüidade. A estratégia de
competitividade, em um contexto cada vez mais complexo, só é possível a partir de uma
gestão que priorize a ética da responsabilidade nas ações que envolvam clientes e negócios,
bem como nas relações com empregados, acionistas, comunidade, parceiros, concorrentes e
com a sociedade como um todo.
Para concretizar esse compromisso de responsabilidade nas ações a Instituição adota o
Código de Ética Banrisul, instrumento que norteia a conduta moral e ética disseminada na
rotina dos colaboradores. Independentemente da função que exerçam, todos têm o
compromisso de zelar pelos valores e imagem da Instituição, mantendo uma postura
compatível, atuando em defesa dos clientes e da empresa. O Código estabelece o padrão de
relacionamento a ser adotado com os públicos de interesse, sejam eles acionistas,
colaboradores, fornecedores, clientes, concorrentes, entidades, comunidade e Governo.
O Banrisul investe continuamente na qualificação de suas práticas administrativas, segundo
as quais todas as decisões são tomadas de forma colegiada, por meio de comitês. Em 2007,
a Diretoria constituiu a nova estruturação dos Comitês de Gestão Bancária, Econômica,
Comercial, de Canais, Administrativa, Controles Internos e Tecnologia de Informação. Esse
processo viabilizou a especialização dos procedimentos e a modernização do modelo de
gestão de Tecnologia, Negócios e Logística.
O Banrisul, em conformidade com a Instrução 381 da Comissão de Valores Mobiliários,
informa que a empresa Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes prestou
serviços exclusivamente relacionados à auditoria no exercício de 2007.
Modelo de Gestão
Ao longo dos últimos anos, face à necessidade de reposicionamento no mercado, com
vistas à sustentação da estratégia de crescimento e de manutenção da liderança do Banco no

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Estado do Rio Grande do Sul, foi criado um novo modelo de gestão alicerçado no
estabelecimento de requisitos de competitividade que abrangem a Meta Comercial,
Remuneração Variável e Certificação de Agências.
A primeira fase do projeto, já implantado, incluiu a renovação de equipamentos,
desenvolvimento de modelos estatísticos para meta comercial e risco de crédito e estrutura
de concessão pré-aprovada de empréstimos. A modernização dessa estrutura possibilitou a
implementação do modelo de Meta Comercial baseado em critérios econômicos, a
sistemática de Remuneração Variável vinculada à performance do Banco e a introdução do
processo de Certificação de Agências, com vistas à padronização de procedimentos
administrativos e operacionais.
O modelo evoluiu no exercício de 2007 com a implantação de instrumentos de gestão de
performance comercial e a integração dos processos de decisão nos diversos níveis da
Organização. Esses relevantes ajustes estruturais, ainda com desdobramentos nos próximos
anos, garantem o constante aperfeiçoamento da profissionalização nas decisões.

Relações com Investidores
Com o objetivo de unificar e consolidar atividades relacionadas ao controle, registro e
divulgação de atos, fatos e resultados do Banco junto a investidores em geral, acionistas ou
não, analistas de mercado e público em geral, em nível local e internacional, foi criada, em
agosto de 2007, a Gerência de Relações com Investidores e Mercado de Capitais. A criação
dessa Gerência ocorreu concomitantemente à realização da oferta pública de ações e à
adoção do Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa)
pelo Banrisul.
O contato com investidores, analistas de mercado, comunidade financeira e público
interessado, apresentando o Banco, divulgando resultados e desempenho e atendendo às

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necessidades gerais e específicas de cada um desses segmentos, ocorre sob a forma de
apresentações trimestrais periódicas para divulgação de resultados. As apresentações são
feitas pela Internet, utilizando o site de Relações com Investidores, tele e fonoconferências,
participação em reuniões com investidores (acionistas ou não) e com analistas de mercado.
Entre agosto, data da primeira apresentação realizada, divulgando o resultado do primeiro
semestre de 2007, ocorrida imediatamente após a liquidação financeira da operação de
venda de ações de emissão primária e secundária do Banrisul, e dezembro do mesmo ano,
foram realizadas mais de 100 reuniões com esse público, tanto no Brasil quanto no exterior.
Além disso, foram realizadas apresentações públicas para a comunidade financeira e
público em geral em parceria com a Associação dos Profissionais e Investidores em
Mercado de Capitais (APIMEC). As primeiras apresentações desse tipo foram realizadas
em Porto Alegre e São Paulo, em novembro de 2007, e deverão ser realizadas
obrigatoriamente pelo menos uma vez a cada ano.

CONTROLES INTERNOS E GESTÃO DE RISCO
Controles Internos e Compliance
O Sistema de Controles Internos contempla o monitoramento das atividades em todos os
níveis da Organização. A política institucional de controles internos assegura a observância
dos parâmetros, procedimentos e padrões estabelecidos pela legislação, cujos limites e
diretrizes são definidas pelo Comitê de Gestão Bancária e acompanhadas pelo Comitê de
Controles Internos.
A Gestão de Riscos abrange os Riscos de Mercado, de Liquidez, de Crédito e Operacional.
No Banrisul a Gestão de Risco passa por constantes processos de melhorias. O
aprimoramento no desenvolvimento de políticas, sistemas de controles internos e normas de
segurança visam alinhar a empresa aos padrões recomendados pelo Novo Acordo de
Capitais – Basiléia II.
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Risco de Mercado
Os Riscos de Mercado da Instituição são gerenciados por meio de metodologias e modelos
alinhados às melhores práticas com a realidade do mercado, permitindo embasar decisões
estratégicas e evitar, ou minimizar, eventuais prejuízos, possibilitando um melhor controle
do processo de gestão.
A política do Banco, em termos de exposição ao risco de mercado, é conservadora, sendo
os limites de VaR (Value at Risk) definidos pela alta Administração e monitorados
diariamente.
Em complemento ao acompanhamento, controle e gestão dos riscos de mercado, seguindo a
regulamentação do Banco Central, é realizada a mensuração diária do risco das posições
prefixadas e cambiais das carteiras do Banco, assim como da exigência de capital.
Em 2007, os números pertinentes ao potencial de perda, medidos pelo VaR, mantiveram-se
de acordo com os patamares pré-estabelecidos, considerando-se o conservadorismo da
Instituição.
Risco de Liquidez
Para gerenciar o risco de liquidez, o Banrisul realiza acompanhamento diário dos
descasamentos, por prazo e indexadores, de todas as posições do Banco, considerando
fatores internos, como atrasos e inadimplências e renovação das captações, e externos,
como expectativas de flutuações das taxas de juros praticadas pelo mercado.
A posição de liquidez dos instrumentos financeiros é gerenciada com o objetivo de avaliar
o montante de ativos que possam ser realizados diariamente, caso haja necessidade de
recursos para cobrir eventuais descasamentos no fluxo de caixa.

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Risco de crédito
A Gestão de Risco de Crédito manteve-se alinhada aos objetivos corporativos e diretrizes
estratégicas fundamentados nas melhores práticas de mercado.
A implementação de sistema de Credit Score e Behaviour Score oportunizou o
estabelecimento de créditos pré-aprovados de acordo com as classificações de risco
previstas nos modelos estatísticos. Os modelos proprietários estão em conformidade com a
Resolução 2.682 do Banco Central do Brasil e permitem a classificação de risco a base de
clientes da Instituição.
A plena estabilidade dos modelos estatísticos permitirá avanços significativos na mitigação
de risco. A modernização desses instrumentos e o atendimento aos requisitos legais da
Basiléia II propiciarão ao Banco passar da abordagem padrão para o nível intermediário.
Gestão do Risco Operacional
No ano de 2007, a Diretoria e o Conselho de Administração aprovaram a política de risco
operacional e definiram e estrutura que será responsável pela identificação, avaliação,
monitoramento, controle e mitigação dos riscos da Instituição. Essa estrutura, através de
metodologia apropriada, realizará avaliações periódicas nos processos de negócio
identificando os riscos inerentes, tratando-os de maneira adequada à sua mitigação.
Para aprimorar o processo de gerenciamento de riscos, será utilizado um sistema
automatizado de Gestão de Conhecimento e Gerenciamento do Risco Operacional. As
análises das informações coletadas identificarão fatores de risco, as probabilidades, o
impacto e relevância dos processos de negócio, gerando a Matriz de Risco Operacional do
Banco. Essa Matriz de Risco Operacional direcionará para Planos de Ação, que serão
avaliados e priorizados pelos Comitês da Instituição.

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Dessa forma, em atendimento à Resolução 3.380/06, do Banco Central, o Banrisul está
adequando-se para gerenciar seus riscos operacionais de acordo com as disposições
regulamentares e alinhado com as melhores práticas do mercado.
MODERNIZAÇÃO TECNOLÓGICA
A modernização tecnológica envolveu recursos de R$ 132,1 milhões no ano de 2007, que
correspondem a investimentos de R$ 111,7 milhões em aquisições de software, hardware e
contratos de manutenção e R$ 20,4 milhões em obras de engenharia e infra-estrutura.

O Banrisul utiliza o que existe de mais moderno em termos de tecnologia e segurança. No
ano de 2007, foram realizadas diversas melhorias tecnológicas, implementação no método
de gerenciamento de problemas em hardware de rede de agências, possibilitando um
melhor controle de eventos e pronto atendimento no suporte.

Implementações foram realizadas no que tange à estrutura da principal ferramenta de
desenvolvimento utilizada pelo Banco, que é o Meta Modelo. Sistemas importantes no
portfólio de negócios do Banco foram migrados para uma base de dados padronizada de
mercado. No período ocorreu, também, uma considerável melhoria nos processos
sistêmicos de gerenciamento de projetos e controles de logs, elevando o nível das versões
de linguagens utilizadas pela instalação, consolidando o novo canal de acessibilidade via
telefonia celular. Para atender a essa nova estrutura, os técnicos do Banrisul elevaram o
nível de especialização por meio de cursos técnicos específicos.

Em termos de gerenciamento de serviços de TI, o Banrisul implementou a partir de abril de
2007 ferramenta aderente ao modelo Information Technology Infrastructure Library
(ITIL) que permite monitorar de forma centralizada os equipamentos, aplicativos e
processos, reduzindo a indisponibilidade dos serviços através de diagnósticos rápidos e
atuações pró-ativas.

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Na área de segurança, foram aprimoradas rotinas e procedimentos para minimizar os
ataques sofridos pelo Banrisul devido à ação dos criminosos virtuais e foi lançado o Projeto
de Identidade Digital, onde cada colaborador vai fazer o acesso à rede de TI do Banco
através de cartão Smart-Card com Certificação Digital.

O pioneirismo na utilização de cartões inteligentes com chip multiaplicação – Cartão
Múltiplo

Banrisul, consolidou

o

Banrisul como pilar

tecnológico

da

Autoridade

Certificadora do Estado do Rio Grande do Sul, a AC-RS, entidade pública criada por lei
estadual que engloba todos os poderes do Estado. Esses projetos, envolvendo as tecnologias
de smart-card e certificação digital, reafirmam a posição de vanguarda tecnológica do
Banrisul no cenário nacional e internacional, propiciando a modernização dos serviços
oferecidos aos clientes e a contribuição para a melhoria e agilidade da administração
pública.

AÇÕES COM O PODER PÚBLICO
Setor Público Estadual
O Banrisul, como banco oficial do Governo do Estado, é o agente financeiro responsável
pela centralização da arrecadação de tributos e taxas, pagamento de credores e
fornecedores e folha de pagamento dos servidores públicos. Em janeiro de 2008, foi
aprovada a Lei 12.902, a qual dispõe sobre o pagamento da folha salarial de servidores
públicos no Estado do Rio Grande do Sul, através do Banrisul. De acordo com o artigo
primeiro da lei, os poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, além do Ministério Público,
da Defensoria Pública, do Tribunal de Contas e dos municípios do Estado, bem como todos
os órgãos vinculados a eles, nos quais não haja a participação de outros entes federados ou
privados, são obrigados a depositar as disponibilidades financeiras, inclusive as necessárias
ao pagamento das suas folhas salariais, em instituição financeira oficial do Estado.

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Na esfera do Poder Executivo Estadual, o ano de 2007 foi marcado pela ampliação do
relacionamento através da formalização do Termo de Convênio 1959/2007, de 29/06/2007,
que disciplinou a prestação de serviços ao Estado do Rio Grande do Sul e a manutenção da
folha de pagamento dos servidores estaduais junto ao Banrisul.

Durante o ano de 2007, ocorreu a assinatura de convênio para empréstimos consignados em
folha de pagamento com a Universidade do Estado do Rio Grande do Sul (UERGS),
ampliando, assim, o número de entidades da esfera estadual com esse tipo de convênio.
A arrecadação das receitas estaduais vinculadas à Administração Estadual representou, no
ano, aproximadamente 23,5 milhões de documentos, recebidos nos mais diversos canais
colocados à disposição dos cidadãos.

Setor Público Municipal
Em novembro, o Banrisul firmou Convênio de Cooperação Técnica e Financeira com a
Federação dos Municípios do RS (FAMURS) prevendo a prestação com exclusividade,
pelo Banrisul, de serviços financeiros, pagamento de salários dos servidores públicos
municipais e empréstimos consignados em folha de pagamento. A iniciativa de firmar
convênio com a FAMURS resultou na adesão de 322 municípios, que abrangem 130,3 mil
servidores e um investimento de R$ 199,2 milhões até dezembro de 2007. As operações
realizadas incrementam, fortemente, o número de clientes pessoas físicas provenientes
desse segmento e ampliam, também, o número de convênios para empréstimos consignados
em folha de pagamento com as prefeituras municipais do Estado.

Poder Judiciário e Ministério Público
O ano de 2007 foi marcado pelo lançamento do Documento de Arrecadação Judicial (DAJ)
e da Guia de Atos Isolados (GAI) que contemplam a arrecadação das taxas cobradas na
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prestação de serviço pelo Poder Judiciário. Foram arrecadados mais de 1,2 milhão de
documentos de custas e depósitos judiciais.
Para poder oferecer atendimento personalizado a esse segmento, foram reformados e
ampliados 7 pontos de atendimento junto aos Fóruns, sendo 3 na capital e 4 no interior do
Estado. Seguindo a mesma linha de excelência no atendimento aos Servidores Públicos
Estaduais, foi inaugurado um Posto de Atendimento Bancário na nova sede do Ministério
Público, que permite atendimento personalizado e qualificado aos servidores daquele órgão.
Além disso, foi firmado convênio de consignação em folha de pagamento, disponibilizando
acesso a taxas e prazos diferenciados para operações de crédito pessoal e financiamento de
veículos.

MARKETING
A atuação regional do Banrisul é bastante forte e reconhecida pela comunidade. Em 2007, o
Banco recebeu o prêmio Top of Mind, da Revista Amanhã, por ser considerada a Instituição
financeira mais lembrada pelos gaúchos e, também, como uma das marcas mais
importantes do Estado. Na mesma linha, o Banco foi agraciado, também em 2007, como a
marca preferida na categoria “Banco” e segundo banco mais lembrado, de acordo com a
pesquisa “Marcas de Quem Decide”, organizada pelo Jornal do Comércio.
As ações de marketing do Banrisul priorizam o desenvolvimento de uma estratégia de
comunicação voltada à ampliação da inserção do Banco nos mais diversos canais
disponíveis da mídia. Para tanto, as atividades realizadas buscam contribuir para um melhor
posicionamento da Instituição, reforçando a sua imagem positiva e de banco integrado às
demandas de seus clientes e da comunidade. Tudo isso dentro de uma estratégia
diferenciada para solidificar a marca do Banco e seu papel no desenvolvimento econômico
e social do Rio Grande do Sul e, ao mesmo tempo, fortalecê-lo como um banco comercial
competitivo no mercado nacional.
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Quem tem Banrisul tem produtos e serviços que só um grande banco poderia oferecer.
Baseado neste conceito, o Banrisul desenvolveu, em 2007, a campanha “Quem tem
Banrisul tem tudo”. A campanha publicitária, composta de comerciais de televisão,
anúncios em jornais e revistas, mídia externa, jingle de rádio e folheteria diversificada, tem
o intuito de divulgar as facilidades que o Banco oferece aos clientes.
Dentro desse contexto, o Banrisul traçou um planejamento a fim de potencializar um
diferencial que dispõe: o Banricompras, o maior cartão de marca própria do País. Para
tanto, em setembro de 2007 desenvolveu a campanha Banricompras Premiável, uma
promoção que sorteia prêmios em dinheiro aos clientes e busca, ao incentivar o uso do
produto, aumentar o número de usuários e de operações com o cartão, fortalecendo o
relacionamento com os estabelecimentos comerciais credenciados.
Ainda no ano de 2007, o Banrisul esteve presente divulgando sua marca e estabelecendo
parcerias com as comunidades em 1.554 eventos nas áreas comerciais, culturais, esportivas,
sociais e de agronegócios.

RECURSOS HUMANOS
O quadro de pessoal do Banrisul encerrou o ano de 2007 com 8.820 empregados, 2.074
estagiários e 2.647 colaboradores terceirizados. Durante o ano foram admitidos 325
funcionários oriundos do concurso público realizado em 2005 e, no mesmo período ocorreu
o desligamento de 452 funcionários por motivo de aposentadoria ou exoneração. Para a
remuneração de pessoal, incluindo encargos e benefícios, foram destinados R$ 739,7
milhões no ano de 2007.

Na permanente capacitação e desenvolvimento dos empregados, foram investidos R$ 5,5
milhões em 1.416 cursos, somando 14.590 participações, num total de aproximadamente

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183,7 mil horas de treinamento. Dentre eles destacamos o processo seletivo para Gerentes
de Negócios, Analistas e Supervisores. Nos programas de incentivo à participação em
cursos de graduação, pós-graduação, MBA e cursos de idiomas, dos quais participaram 741
funcionários, o Banrisul investiu R$ 1,6 milhão.

Preocupado com a saúde e qualidade de vida de todos os colaboradores, além de
proporcionar a Ginástica Laboral em todas as unidades de trabalho, o Banrisul disponibiliza
o Programa Fitness - Vivendo com Saúde. As atividades realizadas no Fitness Banrisul têm
o objetivo de incentivar a prática de exercícios físicos entre funcionários e familiares.
Foram realizados seis eventos ao longo de 2007, com a participação de 6.551 pessoas. O
programa prevê a realização de torneios esportivos, exames de saúde preventivos,
atividades físicas e recreativas, danças, avaliações físicas e posturais, entre outras ações,
totalizando um investimento de R$ 161,8 mil.

RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
Às vésperas de completar 80 anos, o Banrisul vem crescendo e consolida-se como uma das
mais importantes instituições financeiras do País, e também, como uma empresa
comprometida com a responsabilidade social e com uma gestão de qualidade. Em 2007,
aproximadamente 100 mil jovens foram beneficiados pelos programas sociais
desenvolvidos pelo Banrisul, em cinco grandes áreas: educação, esporte, cultura, meio
ambiente e saúde. Os investimentos em Responsabilidade Social alcançaram R$ 22,4
milhões nesse ano.
O Banrisul foi a primeira instituição pública do Brasil a ter uma unidade de ensino dentro
das características do Projeto Pescar. A parceria entre o Banco e a Fundação Projeto Pescar
tem como objetivo a promoção e o desenvolvimento pessoal e profissional de jovens em
situação de vulnerabilidade social, buscando criar oportunidades de ingresso no mercado de

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trabalho. Por meio desse programa, os jovens realizam o Curso de Auxiliar Administrativo,
ministrado por instrutores voluntários do próprio Banco, conquistando condições para dar
início a uma carreira profissional. Em 2007, ocorreu a formatura da quarta turma com 20
jovens. Cerca de 76% dos participantes já estão colocados no mercado de trabalho, e o
restante obteve chance de estágio em diversos setores do Banco.
A Responsabilidade Corporativa Banrisul

integra estratégias voltadas ao cuidado

socioambiental, entre elas o consumo racional de energia, por meio do Programa
Energético

Banrisul

(PROGEB),

o

gerenciamento

de

resíduos

e

educação

ambiental através do Programa Reciclar e o desenvolvimento rural sustentável, através
de diferentes linhas de crédito.
O Banrisul vem conquistando, por meio da crescente receptividade da comunidade onde
está inserido e pelos programas desenvolvidos, resultados expressivos e coerentes com a
sua preocupação e compromisso junto à sociedade. Em virtude disso, em 2007 foi criada a
Comissão

Ambiental

Banrisul

que

proporcionará

práticas

mais

fortalecidas e

inovadoras, como, por exemplo:
. realização de Fóruns de Aquecimento Global em 5 regiões distintas no Estado,
voltadas ao público externo e interno, em parceria com órgãos públicos e privados;
. participação no I Seminário Rodeiense de Meio Ambiente, contemplando 300
educadores de 12 municípios gaúchos;
. co-participação no planejamento e desenvolvimento de projetos junto a outros órgãos
como Fundação Zoobotânica, Ministério Público, Associação Brasileira de Engenharia
Sanitária e Ambiental/RS;
. fornecimento de pareceres junto a projetos a ser patrocinados pelo Banco, analisando a
viabilidade técnica e de integração de práticas socioambientais do Banco.
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PRINCIPAIS RECONHECIMENTOS
Prêmio E-finance 2007 Revista Executivos Financeiros - melhor modelo de gestão e
implementação de ERP (Enterprise Resource Planning).
Prêmio Mérito Lojista 2007/CDL-RS - O Banrisul recebeu duas menções: Instituição
Financeira da Capital e Cartão de Débito, valorizando a eficiência do Banricompras.
O Banrisul conquistou o primeiro lugar na lista dos fundos de ações mais rentáveis de
2007, segundo a Revista IstoÉ Dinheiro e Época, de dezembro de 2007.
A revista Conjuntura Econômica, na edição de junho de 2007, divulgou um amplo trabalho
sobre conglomerados financeiros do País, com destaque para o Banrisul, que aparece em
segundo lugar entre os cinco melhores bancos públicos brasileiros. A Divisão de Gestão de
Dados do Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getulio Vargas elaborou o estudo
para a publicação.
O Banrisul é a primeira instituição bancária do setor de finanças do País a dar o melhor
retorno sobre o patrimônio líquido para o investidor, de 45,21%. O desempenho está entre
os 20 melhores de todos os setores da economia nacional verificados no estudo elaborado
pela consultoria Economática e publicado na revista IstoÉ Dinheiro. O período analisado
comparou o mês de setembro de 2006 com setembro de 2007.
Segundo levantamento da publicação Anuário Análise – Companhias Abertas, edição 2007,
o Banrisul é a 4ª empresa estatal mais rentável do País e a 8ª maior empresa pública
brasileira por receita líquida.
Top of Mind 2007 da Revista Amanhã - o Banrisul foi considerado a instituição financeira
mais lembrada pelos gaúchos e, também, uma das marcas mais importantes do Estado.
Primeiro lugar entre as 16 instituições bancárias preferidas dos gaúchos, segundo avaliação
do instituto Dataulbra.
Marca preferida na categoria banco e segunda instituição bancária mais lembrada, de
acordo com a pesquisa Marcas de Quem Decide, organizada pelo Jornal do Comércio e o
Instituto de pesquisas QualiData.
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SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL
(USO EMPRESA P/ SIMPLES CONFERÊNCIA)
CVM - COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS
DFP - Demonstrações Financeiras Padronizadas
Legislação Societária
INSTITUIÇÃO FINANCEIRA
Data-Base - 31/12/2007

00121-0 BANCO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL S/A 92.702.067/0001-96
10.01 - RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO

Destaque de Marketing 2007 Associação Brasileira de Marketing e Negócios (ABMN/RJ) prêmio nacional em Responsabilidade Social, com o case “Crianças e Adolescentes Desenhando um Futuro de Oportunidades.”
Top de Marketing ADVB/RS - destaque em Responsabilidade Social.
Certificado de Responsabilidade Social concedido pela Assembléia Legislativa do Estado
do Rio Grande do Sul.
Top Ser Humano ABRH/RS - premiou o trabalho desenvolvido pela Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes (CIPA) do Banrisul.
AGRADECIMENTOS
Os resultados alcançados em 2007 fortalecem a Instituição para novos desafios. O Banrisul
solidifica ainda mais a relação com o desenvolvimento das comunidades gaúchas e avança
a passos firmes para o mercado nacional.
A Diretoria do Banrisul agradece aos seus acionistas, especialmente ao Governo do Estado,
controlador majoritário, pela confiança e o empenho no processo de oferta pública de ações
realizada com pleno sucesso. Agradecemos, também, à equipe de funcionários e
colaboradores que compreenderam as transformações que deveriam ser feitas e nos
ajudaram a enfrentá-las. Somos gratos a todos os clientes por acreditarem no Banrisul e
contribuírem para o crescimento e fortalecimento do Banco dos gaúchos.

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